本文分成兩部分思考私有云計算,我們將談及有關構建內(nèi)部云計算的策略、技術和構建模塊。此外,我們還就為什么不是所有的企業(yè)都構建私有云這一問題展開了調(diào)查。
IT供應商是否已經(jīng)誘使你構建了私有云?如果沒有,要小心了。他們?nèi)缃穸荚阡N售私有云,所以你何時聽到只是時間問題。如此之多的云計算新聞多是新瓶裝舊酒,人們越來越置若罔聞。但不要把小孩連同洗澡水一起倒掉。這里還是有些重要資訊的。
與公共云相比私有云也許更有優(yōu)勢,而且私有云避免了安全和法律服從這些令IT經(jīng)理焦慮的問題。它有能力只花傳統(tǒng)IT部署費用的很小部分讓實例訪問技術服務,這意味著你的公司可以更快地向市場推出新產(chǎn)品。如今,這種觀念已經(jīng)不容忽視。
如此看來,私有云這樣具有革命性,為什么企業(yè)不都構建一個?
緩慢改變的跡象
根據(jù)ForresterResearch公司(一家位于馬薩諸塞州劍橋市的咨詢公司)調(diào)查的兩千名來自北美和歐洲的IT決策者,在2010年,他們中24%的優(yōu)先考慮過構建私有云,在2009年這一數(shù)字是19%.這似乎很難看出興趣浪潮是否出現(xiàn)。
主管PricewaterhouseCoopers云計算實踐的MikePearl談到,降低IT支出的壓力已經(jīng)推動大型企業(yè)走向私有云模型。但是Pearl表示,公司腳步緩慢,因為云架構很可能會擾亂現(xiàn)有的技術和流程。當然,IT部門并不深信這種架構才是未來的出路。
“相比保持IT現(xiàn)狀,他們更愿意大筆投資來驅(qū)動IT創(chuàng)新,”他說:“但是如何著手做以及它是否可行依舊沒有明確的定論。”
術語進一步復雜化了該問題。“我已記不清多少次聽到人們說,‘我們正在做私有云’,他們其實表達的是虛擬化?!盤earl談到。
虛擬化是私有云基礎設施層的核心特性,但在此之上是流程編排層,再上面是自助式門戶。技術的每層之間必須是松耦合的,通過服務總線控制,能動態(tài)擴展并按需收縮資源。全部這些要素加起來才構成了私有云。
但是許多企業(yè)仍獲益于虛擬化方面的基礎設施投資,這種回報與投資緊密相連。云計算與此并不相同,是簡單的投資回收率。在Pearl看來,這就好像問這段線有多長一樣。
雖然如此,公司的虛擬化顯示了對私有云的興趣。Forrester的首席分析師JamesStaten注意到,單獨采用虛擬化在決定組織是否會優(yōu)先采用私有云問題上并不是重要因素。是否執(zhí)行正在增長更重要。
Staten的研究顯示,這些已優(yōu)先采用私有云的公司中,有64%的已經(jīng)擴展或升級了他們的服務器虛擬化實現(xiàn)--相比沒有優(yōu)先考慮私有云的被調(diào)查者,這一數(shù)字只有56%.對于沒有擴展服務器虛擬化環(huán)境的公司,二者分別是11%和14%。
私有云的構建模塊
大多數(shù)的企業(yè)了解構建私有云首先離不開虛擬化基礎設施。
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但只有少數(shù)意識到,自動化軟件、自助式門戶和IT退款特性同樣也是私有云的關鍵組件。即便是購買了一體化的云計算產(chǎn)品,例如CiscoSystems有限公司的UnifiedComputingSystem(UCS)或是IBM的CloudBurst,并不意味著你就擁有了私有云。私有云的關鍵要素概括如下:
-自助式門戶:訪問基于Web的系統(tǒng),它可以按需消費IT服務。
-基于政策的控制:規(guī)則、政策以及其他控制IT資源消費條件的機制。
-標準化硬件:由IT供應鏈和生命周期鏈集中化控制的服務器和其他硬件資源。
-自動化部署與維護:軟件和其他管理工具,可消除人工管理、減少支出和IT資源維護的可變性。
-定向獨立:根據(jù)價格、性能或政策在內(nèi)部和外部部署環(huán)境上動態(tài)移動服務的能力。
-彈性:供應和去供應的能力,按需增加或縮小資源。
私有云的另一個關鍵要素就是自動化的服務器管理與維護,以及其他資源的管理,其中包括網(wǎng)絡、存儲等。但是近一半?yún)⑴cForrester調(diào)查的被調(diào)查者表示,他們沒有計劃為自身的虛擬化環(huán)境投資自動化軟件,21%的云構建者表示自動化軟件投資至少要一年以上。只有11%的云構建者稱眼下有自助式的服務門戶,62%的感興趣者表示不會很快實現(xiàn)門戶。退款服務甚至缺少吸引力,68%的云構建者表示在退款服務方面他們沒有投資計劃。
“如果你沒有雄心,就很難簡單地實現(xiàn)自己的私有云愿景,”Staten表示:“這才是重點。”
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