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從門環(huán)到樓宇對講 利好政策引領(lǐng)未來發(fā)展

來源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間:2009/05/22
 

  樓宇對講風(fēng)云變幻的演化史

  門上的鈴功能類似敲門,可以發(fā)出聲音提醒主人有客來訪。“門鈴”在中國古代,大戶人家是在大門上裝有裝飾性的門環(huán),或吊一個碩大的青銅手柄。馬夫?qū)⒖腿怂偷介T前時,會順便拉動它牽動里面的鈴當(dāng)以示來人;在近代“門鈴”不再是有錢人的專利了,“門鈴”早已飛入尋常百姓家;各式“門鈴”比比皆是,近代市民最常見的“門鈴”是電子類產(chǎn)品:一般安兩節(jié)5號電池在內(nèi),門外的觸發(fā)電鈕被人按動后,門內(nèi)的“門鈴”就“嘀嘟”地響幾聲。也有的是由IC片播放一段電子音樂;現(xiàn)代在高級公寓里的“門鈴”算是這類中造價最昂貴的,不但可以叫門對話,還可以通過攝像頭讓家中的主人在屏幕上看到遠在門外樓下的來客,并且從黑白屏演化成了彩色屏,從4寸屏演化到了7寸屏,甚至10寸屏,這也就是現(xiàn)在所說的樓宇對講系統(tǒng)。

門環(huán)-

從門環(huán)到電子類門鈴到樓宇對講系統(tǒng)

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  看國家政策,思樓宇對講未來發(fā)展

  日前,在國家出臺擴大內(nèi)需十項措施中,第一條便是“加快建設(shè)保障性安居工程”。2009至2011年,中央財政將投資幾千億元用于廉租住房、經(jīng)濟適用住房建設(shè)和棚戶區(qū)改造,這無疑也讓身處經(jīng)濟危機陰云下的樓宇對講企業(yè)看見了新的市場曙光。

  附:擴大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

擴大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

擴大內(nèi)需4萬億元投資投向構(gòu)成

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  截至今年4月底,2008年四季度新增1000億元和2009年新增1300億元中央投資項目建設(shè)進展情況:

  (一)保障性住房建設(shè)

  基本建成廉租住房21.4萬套、開工建設(shè)65萬套,正在加快實施煤礦棚戶區(qū)民房改造10萬戶、采煤沉陷區(qū)民房治理12.9萬戶和國有林區(qū)棚戶區(qū)改造15.7萬戶,開工建設(shè)國有墾區(qū)棚戶區(qū)約8500戶、游牧民定居房1.8萬套。

  (二)農(nóng)村民生工程和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  (三)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

  (四)醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化等社會事業(yè)

  (五)生態(tài)環(huán)境建設(shè)

  (六)自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整

  相關(guān)資料:從保障性住宅政策,看樓宇對講走勢

  樓宇對講產(chǎn)業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān),而房地產(chǎn)業(yè)又與國家的宏觀經(jīng)濟政策關(guān)系密切。幾千億保障性住房像樓宇對講行業(yè)的助推器,迫使市場反思過去,思考未來。毫無疑問,這些保障性住房都將按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行住宅小區(qū)的安防設(shè)施建設(shè)。從安居工程數(shù)量來看,樓宇對講將在其中大展身手。從產(chǎn)品需求來看,保障性住房主要包括限價房與經(jīng)濟適用房、廉租房三大部分。無論是自行采購,抑或通過系統(tǒng)集成商,除了按規(guī)范要求外,都會優(yōu)先考慮產(chǎn)品性能價格比。同時,在市場低迷時期,先前活躍的房地產(chǎn)個人投資性需求大為弱化,而剛性需求又受到個人收支、觀望心理等因素影響而放緩,開發(fā)商勢必積極調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場變化,使居民的購房需求能夠得以釋放。而居民購買滿足自住和改善需求的,一般以中小戶型、中低價位普通商品房為主,這些房子的配套設(shè)施,要求更多的是經(jīng)濟、實用、可靠、穩(wěn)定。

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  樓宇對講產(chǎn)業(yè):陽光總在風(fēng)雨后……

  在經(jīng)濟危機下,企業(yè)贏利能力普遍下降,開源節(jié)流、成本控制則成為企業(yè)的共識。然而,成本控制只是企業(yè)管理的工作之一,最重要的還是要發(fā)展。作為樓宇對講廠商,從事與社會民生事業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),首先,要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,提高科技附加值;其次,系統(tǒng)設(shè)計要充分考慮到不同的使用對象、不同的使用環(huán)境,保證在民用市場大量的使用,絕對不能只是功能上的擺設(shè)、銷售上的賣點;第三,面對成本控制的挑戰(zhàn),實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,帶來最低總體擁有成本,其中包括硬件采購成本、功耗和管理運營費用、服務(wù)支持費用等,而不是簡單地比較硬件配置和初期采購價格;第四,在輸出高性比產(chǎn)品的同時,更多地輸出企業(yè)文化、管理模式、運營理念、營銷思想等,讓客戶感受到、體驗到、觸摸到品牌的內(nèi)涵,從而贏得客戶的心理認同。


 

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